5

лет

на рынке

5,6

млрд.

сумма инвестиций

60

+

исследований

Наши маркетинговые исследования для ГЧП-проектов дают инвестору полную картину социально-экономической, демографической и инфраструктурной среды. Мы выстраиваем комплекс исследований по принципу взаимосвязанного анализа: от общего к частному, от понимания среды до конкретных стратегических рекомендаций. Такой подход позволяет выявить реальные потребности рынка, избежать ошибок в планировании и создать проект с высокой инвестиционной привлекательностью.

01

СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: определяем целесообразность проекта

Прежде чем планировать объект, важно понять, для кого он создается. Мы исследуем численность, возрастную структуру, уровень доходов и миграционные тенденции региона. Это позволяет оценить потенциальную аудиторию и ее платежеспособность, а также спрогнозировать спрос на услуги объекта.

Глубокий анализ аудитории — ключ к успешному проекту. Мы изучаем поведенческие паттерны, предпочтения и ожидания потенциальных пользователей с помощью опросов и фокус-групп, а также сервисов геоаналитики. Это дает четкое понимание, какие услуги будут востребованы и как их адаптировать под запросы разных групп населения.

ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ, С УЧЁТОМ МЕНТАЛЬНОГО ПОРТРЕТА ЖИТЕЛЕЙ: точная настройка под спрос

03

06

СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: определяем целесообразность проекта.

На основе собранных данных мы предлагаем стратегические решения: какие услуги добавить, как адаптировать концепцию под локальные особенности, какие ценовые стратегии выбрать. Это позволяет инвесторам запускать проект с высокой степенью предсказуемости, минимизируя неопределенность.

04

ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА: рассчитываем эффективность.

После анализа спроса и конкурентной среды мы формируем перечень услуг и направлений, которые могут приносить стабильный доход. Мы оцениваем перспективные виды спорта, дополнительные сервисы и форматы взаимодействия с клиентами, что позволяет проекту выйти на самоокупаемость в кратчайшие сроки.

Прежде чем планировать объект, важно понять, для кого он создается. Мы исследуем численность, возрастную структуру, уровень доходов и миграционные тенденции региона. Это позволяет оценить потенциальную аудиторию и ее платежеспособность, а также спрогнозировать спрос на услуги объекта.

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ: интеграция маркетинговых данных в финансовую модель

05

ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ: формируем стратегическое позиционирование

02

Понимание конкурентной среды помогает определить, чем проект будет отличаться. Мы анализируем существующую инфраструктуру, уровень ее загруженности и стратегии игроков рынка. Это позволяет выявить свободные ниши, определить наиболее востребованные форматы услуг и избежать ошибок при проектировании.

Подробнее

Формирование маркетинговой стратегии — это многоуровневый процесс, основанный на анализе бизнеса, рынка, аудитории и конкурентной среды. Мы создаем структурированную систему, которая помогает бизнесу не только адаптироваться к текущим условиям, но и выстраивать устойчивый вектор роста.

01

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЭТАП: исследование текущей ситуации

Анализируем ассортимент, динамику продаж, ценообразование, рекламные кампании и конкурентное окружение. Это позволяет выявить слабые и сильные стороны бизнеса, определить точки роста и понять, насколько эффективно используются маркетинговые инструменты.

Выявляем наиболее перспективные группы клиентов, изучаем их потребности и ожидания. Формируем стратегию позиционирования и определяем уникальные конкурентные преимущества, которые позволят бизнесу занять устойчивую рыночную позицию.

Определение ключевых сегментов и конкурентных преимуществ

03

06

Разработка плана внедрения и системы контроля эффективности

Определяем ключевые KPI, которые позволят отслеживать реализацию стратегии. Разрабатываем механизмы адаптации стратегии в зависимости от изменений рынка, чтобы бизнес мог быстро реагировать на новые вызовы.

На основе проведенной аналитики мы создаем документ «Маркетинговая стратегия компании» — рабочий инструмент, который содержит четкую структуру действий, направленных на достижение стратегических целей. Это руководство по развитию, помогающее бизнесу принимать обоснованные решения, управлять ресурсами и отслеживать эффективность внедренных решений.

Итоговый документ «Маркетинговая стратегия компании»

07

04

Разработка модели роста и каналов продаж

Проектируем эффективные каналы сбыта, оцениваем их потенциал и прогнозируем динамику продаж. Определяем приоритетные направления для масштабирования, выстраиваем стратегию выхода на новые рынки.

Мы не просто анализируем рынок, но и передаем полученные данные финансистам, чтобы они могли сформировать обоснованную финансово-экономическую модель. Это помогает избежать ошибок в прогнозировании, оптимизировать затраты и правильно распределять инвестиции.

Интеграция маркетинговых данных в финансовую модель

05

Диагностика маркетинговой системы

02

Оцениваем, насколько текущие маркетинговые и продажные процессы соответствуют стратегическим целям компании. Анализируем клиентский путь, выявляем узкие места в воронке продаж и оцениваем качество взаимодействия с целевой аудиторией.

Подробнее

Разработка маркетинговой стратегии для инвестиционных проектов включает глубокий анализ, формирование конкурентного позиционирования и создание эффективных презентационных материалов для высших органов исполнительной власти, банков, инвестиционных фондов и потенциальных партнеров. Мы структурируем ключевые параметры проекта, подчеркиваем его рыночную ценность и формируем четкую аргументацию для инвесторов.

01

Анализ предпосылок для реализации проекта

Мы исследуем нормативно-правовую базу и актуальные государственные программы, которые могут оказывать влияние на проект и его инвестиционную привлекательность. Это позволяет создать сильную аргументацию для взаимодействия с государственными структурами и институтами развития.

• Анализ федерального законодательства и программ поддержки.
• Оценка региональных стратегий и инициатив, направленных на развитие соответствующей отрасли.
• Включение проекта в туристический, промышленный или иной кластер региона для повышения его интеграции и поддержки.

Разрабатываем маркетинговые обоснования, которые помогают финансистам и инвесторам оценить целесообразность вложений и определить устойчивость проекта.

• Формирование модели финансирования в зависимости от формата реализации проекта (ГЧП, концессия, частные инвестиции).
• Анализ возможных источников финансирования (федеральные и региональные гранты, кредитные линии, государственные субсидии, частные инвестиции).
• Подготовка аргументации для переговоров с банками и инвестиционными фондами.

Оценка объемов и структуры финансирования

03

06

Социально-экономический эффект для региона

Для взаимодействия с государственными структурами и фондами важно продемонстрировать долгосрочное влияние проекта на развитие территории.

• Оценка влияния проекта на уровень занятости и создание новых рабочих мест.
• Рост налоговых поступлений и экономическая выгода для региона.
• Укрепление туристической, спортивной или индустриальной инфраструктуры.

На основании всех этапов работы создаем комплексный пакет документов, который формирует сильный инвестиционный кейс для переговоров с финансирующими структурами и партнерами.

• Оформленный инвестиционный меморандум.
• Презентация проекта для высших органов исполнительной власти и финансовых структур.
• Маркетинговые обоснования, которые усиливают аргументацию при переговорах.

Итоговый документ «Презентационные материалы инвестиционного проекта»

07

04

Определение структуры управления проектом

Показываем инвесторам, как будет организован операционный контроль и управление, обеспечивающие прозрачность реализации проекта.

• Разработка общей схемы управления.
• Определение ролей и функций ключевых участников проекта.
• План взаимодействия с государственными и частными партнерами.

Формируем видение бизнес-модели, показывая реальные пути монетизации и экономическую устойчивость проекта.

• Определение сегментов целевой аудитории и их потребностей.
• Расчет прогнозных потоков выручки от различных направлений деятельности.
• Формирование маркетинговых стратегий для выхода на рынок.

Направления операционной деятельности

05

Описание объекта и его ключевых характеристик

02

Предоставляем исчерпывающую информацию о самом проекте, подчеркивая его уникальность и рыночный потенциал.

• Основные технические характеристики.
• Логика функционального наполнения и соответствие потребностям рынка.
• Преимущества по сравнению с аналогичными инициативами.

Подробнее

Мы используем современные аналитические платформы и уникальные массивы данных, чтобы строить комплексную картину рынка, анализировать конкурентную среду и прогнозировать будущие тренды. Глубокая аналитика на основе Big Data позволяет бизнесу не просто адаптироваться к изменениям, а упреждать их, формируя стратегические решения с высокой степенью обоснованности. Каждый этап анализа взаимосвязан: собранные данные проходят структурирование, анализируются в разрезе отраслей и регионов, а затем дополняются геоаналитическими моделями для точечного прогнозирования и оценки рыночных перспектив.

01

Сбор, обработка и структурирование больших массивов данных

На основе которых строится база для регионального и отраслевого анализа, позволяя выявить ключевые закономерности и точки роста.

• Геоданные, инфраструктурная аналитика, демографические показатели.
• Динамика потребления и цифровые следы пользователей.
• Рыночные показатели, экономические индексы, отраслевые тренды.
• Статистика покупательской активности и концентрации спроса.

Определение оптимальных точек присутствия. Используем самые современные и передовые сервисы для оценки перспектив развития бизнеса в конкретных локациях. На основе этих данных строятся прогнозные модели, оценивается будущая динамика спроса и перспективы рынка.

• Выбор лучших мест для размещения объектов (спортивные объекты, креативные и образовательные пространства, бизнес площади, торговые пространства).
• Анализ транспортной доступности и пешеходного трафика.
• Визуализация конкурентной среды и построение зон влияния.

Геоаналитика и пространственный анализ

03

04

Прогнозирование рыночных трендов и оценка рисков

На основе анализа Big Data формируем перспективные сценарии развития отраслей и регионов. Эти прогнозы ложатся в основу финального аналитического отчета, который включает не только анализ текущей ситуации, но и конкретные рекомендации по стратегическому планированию.

• Оценка будущего спроса на товары и услуги.
• Выявление новых ниш и точек роста.
• Оценка потенциальных рыночных рисков.

Подробный аналитический отчет включает в себя не только цифры, но и экспертную интерпретацию данных. Все выводы проходят проверку специалистов, а результаты изложены в пояснительной записке, которая содержит понятные объяснения для управленцев и маркетологов. Мы адаптируем язык подачи информации таким образом, чтобы отчет был полезен как для профессионалов, так и для стратегических решений на уровне руководства.

Итоговый документ «Маркетинговая бизнес-аналитика на основе Big Data»

05

АНАЛИТИКА ПО РЕГИОНАМ И ОТРАСЛЯМ: выявление закономерностей

02

Мы анализируем экономические и социальные факторы, влияющие на развитие бизнеса в разных регионах и сферах деятельности. Эти данные формируют фундамент для геоаналитики, помогая определить оптимальные локации для бизнеса и выявить области с наибольшей рыночной динамикой.

• Оценка инвестиционной привлекательности регионов.
• Анализ плотности бизнеса и конкурентной среды.
• Исследование потребительской активности и рыночного потенциала.

Подробнее

Листай, чтобы увидеть больше

Физкультурно-оздоровительный комплекс «КЛЕВЕРСПОРТ» с фитнес-центром, тренажерным и групповыми залами, термальным блоком с банями и саунами, с закрытым и открытым бассейнами, площадью 6 000 м².

г. ВЛАДИКАВКАЗ

737 903 670 ₽

Стоимость проекта

Многофункциональный спортивный комплекс с универсальными игровыми площадками, лыжероллерной трассой до 7,5 км, скалодромом и веревочным парком

г. ЧЕРКЕССК

803 437 400 ₽

Стоимость проекта

Многофункциональный физкультурно-оздоровительный комплекс «Термолэнд» площадью 9 340 м². инновационный аква-термальный комплекс с плавательным бассейном, спортивным залом и комплексом терм, включающим открытую зону площадью 1 940 м².

г. СМОЛЕНСК

1 334 553 617 ₽

Стоимость проекта

Спортивные комплексы с ледовой ареной и тренажерными залами в г. Ханты-Мансийск, Нефтеюганск и Нижневартовск

ХМАО

1 379 141 000 ₽

Стоимость проекта

Универсальный спортивный комплекс «ТЕРЕК», площадью 3000 м²

с. БЕНО-ЮРТ

397 292 382 ₽

Стоимость проекта

ФОК «Алга» с 25-метровым бассейном, тренажерным залом, теннисным кортом, залами для единоборств, волейбола, мини-футбола и банно-оздоровительным блоком, площадью 6,9 тыс. м².

г. СТЕРЛИТАМАК

630 200 000 ₽

Стоимость проекта

Спортивно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном, тренажерным залом и залом для аэробики

г. ОКТЯБРЬСКИЙ

426 187 389 ₽

Стоимость проекта

Спортивный комплекс «Титан» с 2 ледовыми полями, универсальными игровыми площадками, залами для хореографии, настольного тенниса, фитнесом и, бассейном, общей площадью 10 250 м².

г. ОМСК

1 973 719 000 ₽

Стоимость проекта

ИП Бухарина Екатерина Валерьевна
ИНН 010505753980
ОГРН 322010000001518